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中南集团召开总经理工作会议
来源: 发布时间:2018-04-17

 


新闻摘要

 

 

4月14日,中南集团召开总经理工作会议,分析一季度生产经营形势,研究部署二季度工作任务,确保全年各项工作按照既定目标和时间节点扎实推进。集团董事局主席吴建荣,集团总裁吴伟,各公司副总经理以上及相关人员参加会议。

会上,各公司总经理汇报了一季度生产经营情况,分析了存在的困难和问题,提出了下一阶段工作计划和安排。吴建荣对各公司积极开拓市场,挖掘自身潜力,发挥品牌优势,顺利实现一季度“开门红”给予充分肯定,并就如何做好下一阶段工作提出四点要求:

一、加大考核力度,建立健全绩效考核体系。继续深化绩效考核,进一步完善绩效考核方案,明细各类考核指标,创新考核方式方法,充分发挥绩效考核的导向和激励约束作用。同时要加大制度的执行力度,摒弃传统企业的“面子”问题,让管理有据可依,形成“有能力才能进步、有作为才有地位”的良好氛围。

二、增强创新意识,提升企业核心竞争力。要用新的发展理念,改进我们的经营思路、管理方法、工艺技能,及时解决在生产经营中出现的新情况、新矛盾。各公司、部门要把创新发展的立足点转到提高质量和效益上来,切实增强危机感和使命感,绝不能躺在功劳簿上睡大觉,固步自封,拒绝进步。

三、加快人才队伍建设,推动企业可持续发展。企业经营就是人才的经营,要以“开放经营,广招贤才”的理念,进一步加大人才引进力度,创新人才引进机制,大胆启用有品位、有能力、有智慧、有潜力的年轻人,不断输入新鲜血液,使企业焕发新活力。

四、注重资源整合,严格过程控制。充分发挥中南集团品牌、资源优势,实现企业效益的最大化。要以推进信息化建设为契机,严格全过程控制,财务、材料、人员、安全等怎么样来掌控,各公司要很好的研究,并抓好落实。

集团总裁吴伟要求大家贯彻落实好吴建荣主席讲话精神,并对下一阶段需要做好的几项重点工作作了强调。一是要加强绩效考核,建立和完善目标责任制,将目标任务细化量化,层层分解,落实到位,责任到人,做到人人有压力、人人有动力;二是要做好稽查审计工作,引进优秀的审计人才,为集团做好服务工作;三是分重点、分层次、分步骤加快推进信息化建设,不断提升集团整体科学管控水平;四是完善财务管理制度,充分发挥财务管理的监督核算功能;五是继续加大人才引进力度,做好人才储备工作,为公司持续发展注入新的活力,各公司要制定出人才计划的具体实施方案;六是严防金融风险,特别对垫资、保障金大的项目一定要小心谨慎;七是抢抓市场机遇,深度融入国家“一带一路”战略,主动参与国际竞争与合作,走集群式发展路子,做大企业经济总量。

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