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奋力开创中南集团高质量发展的新局面——中南集团举行2018年新春工作会议
来源: 发布时间:2018-02-27

 


新时代催人奋进,新征程任重道远。2月25日,中南集团举行2018年新春工作会议。集团党委书记、董事局主席吴建荣,总裁吴伟,集团及各公司部门主管以上200余人参加。

会上,集团党委书记、董事局主席吴建荣围绕在新时代下如何实现企业高质量发展这一主题作了重要讲话。这也是新年第一天,他给党员干部上的第一堂党课。

 

 

认清形势,凝聚共识,抢抓高质量发展新机遇

 

站在新时代的历史起点上,要充分认识企业发展面临的新形势,把准方向、精准施策。一是要看大势,提振发展信心。党的十九大,对鼓励支持民营经济发展作出了许多新的重要论述,主要集中在政治地位、政策导向、发展重心、支撑保障、市场环境、主体培育、政商关系等七个方面。我们必须充分认清自身在新时代的地位和作用,紧扣国家脉搏,做好发展文章,把握历史新机遇的大好良机。坚定企业自信、行业自信、文化自信、能力自信,带着忠诚、带着感情、带着责任,高举旗帜,拥护核心,珍惜良机,并转化为干在实处、走在前列的强大动力和务实行动。二是要看大政,抢抓新机遇。中央的大政方针,不仅是我们做好工作的指路明灯,同时也是我们争取政策的真金白银。党的十九大和中央经济工作会议催生出众多的商机、遍地的“黄金”。我们要善于从这些政策、精神中,敏锐地抓住一切有利于中南发展的政策机遇,加强研究对接,在传统产业优化升级、新兴产业培育、自主创新推进等方面争取到更大支持。三是要看大局,奋发有作为。今年整个经济形势,机遇与挑战并存,机遇大于挑战,商机多于困难。我们必须进一步强化危机意识、发展意识、创新意识、质量意识、品牌意识、服务意识,迎难而上、知难而进,全力拼搏,确保各项目标任务圆满完成。

 

聚焦变革,激发活力,创造高质量发展新优势

 

对我们中南来说,最关键、最紧迫的是动力转换和动力变革,这是质量变革、效率变革的基础和前提。今年我们要重点抓好四个方面变革:一是优化产业布局。产业布局事关中南未来发展,是实现转型跨越、高质量发展的战略之举和必由之路。我们总的经营战略是要做好“工程建设、文化产业”两大板块的品牌发展,发挥自身特色,整合优势资源。二是变革治理模式。建立定位清晰、职责明确、精干高效、运转有力的集团组织机构,形成集团化管控模式。三是完善激励机制。逐步推行员工持股改制,用股权调动员工的劳动积极性、提高企业的生产效率;继续深化绩效考核,进一步完善绩效考核方案,明细各类考核指标,创新考核方式方法。四是实行物资集中采购。物资采购是生产经营中非常重要的一个环节,事关产品的质量、安全和效益。从今年开始,一律实行物资集中采购,集团成立物资采购中心,归口管理,阳光操作。

 

突出重点,整体推进,实现高质量发展新跨越

 

以清晰目标为导向,找准发展方位。在国家的经济和社会建设进入高质量快速发展的新时代,我们要认真思考和谋划企业未来的发展,既要求稳求紧、“稳”字当头,又要自我加压、奋发有为。速度也是质量,慢慢来没有“戏”。 以拓展市场为抓手,做大经济总量。要坚持把项目建设作为稳增长、促发展的主抓手,积极拼抢,奋力突破。建设板块要加大在全国布局的力度,走集群式发展路子,强势推进EPC项目,深度融入“一带一路”; 文化产业要紧紧抓住黄金发展期,顺应“新消费”的需求,推进文化产业园、动漫小镇、卡通城建设。以科技创新为推力,加快转型升级。要在国家级高新技术企业的基础上,深化体系建设,加强对技术创新的整体谋划,明确产品技术进步路线图,确定自主创新的突破口。以人才建设为支撑,实现可持续发展。要加大人才“引”的力度,逐步实现“一线过得硬、二线接得上、三线有储备”的人才方阵;要迈开人才“用”的步子,按照“老、中、青”三结合的原则,大胆启用有品行、有能力、有智慧、有潜力的年轻人;要建立人才“留”的机制,把好的人才留住。以强化内控为保证,坚决防范经营风险。这是实现高质量发展的重中之重。要有强烈的忧患意识和底线思维,牢固树立“依法经营、诚信为本”的理念,大力弘扬工匠精神,打造中南品牌。以加强党建为抓手,助推高质量发展。要围绕中心、服务大局,推动党建工作与生产经营深度融合,把完成生产经营任务、提高发展质量、增强核心竞争力作为共同目标。

 

凝心聚力,奋力拼搏,谋求高质量发展新作为

 

事业都是干出来的,幸福都是奋斗出来的。新的一年里,我们要拿出大动作、跑出加速度、干出新业绩,为经济高质量发展提供坚强保证。一是要加强学习、提升能力抓落实。 今年我们要以“学知识、练技能、强素质、当标兵”为主要内容,从集团到各公司、各部门都要制定贯穿全年、履盖全员的学习培训计划,建立督学、促学机制,在集团上下掀起一个大学习的热潮。二是要压实责任、撸起袖子抓落实。要明确责任担当,层层传递压力,坚决纠治执行不到位、责任心不强等企业发展中的短板问题,敢于问责,敢于动真格。三是要团结合作,凝心聚力抓落实。高质量发展离不开团队合作,只有大家齐心协力拧成一股绳,具有很强的向心力、凝聚力和战斗力,企业才能不断地开拓进取、发展壮大。四是要营造氛围,风清气正抓落实。要传递正能量,营造积极向上的良好氛围;要关心关爱,营造温暖如家的良好氛围;要以上率下,营造一级做给一级看的良好氛围。

 

历史车轮滚滚向前,时代潮流浩浩荡荡。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者,不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。让我们在党的十九大精神指引下,不忘初心,牢记使命,像鹰一样的眼光,像狼一样的精神,像熊一样的胆量,像豹一样的速度。我们要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想引领新发展,新飞跃,在创新驱动上实现新飞跃、在产业升级上实现新飞跃、在质量效益上实现新飞跃、在共享发展上实现新飞跃。大力弘扬新时代浙商精神,也是中南精神。弘扬坚忍不拔的创业精神、敢为人先的创新精神、兴业报国的担当精神、大气开放的合作精神、诚信守法的法治精神、追求卓越的奋斗精神,奋力开创中南集团高质量发展的新局面。


随后,集团总裁吴伟围绕贯彻落实吴建荣主席的重要讲话,对开年需要重点关注的几项工作作了强调。

 

要收心归位,集中精力抓工作

一年之计在于春。现在春节巳经过去了,大家要及时收心归位、提神鼓劲,尽快从“节日氛围”中走出来,迅速切换到“工作模式”,把思想和精力集中到工作上来。开年之初,特别要强调作风纪律,坚决防止节后“思想松动、纪律松弛、管理松懈”的现象,杜绝“人在岗上、心在节日”的现象。

 

要理清思路,细化目标任务

按照集团董事局下达的经营目标,围绕吴主席提出的工作要求,抓责任分解、抓内容细化、抓措施落实,把任务落实到部门、分解到人头、量化到时间。对重点工作、大项任务,要专题研究,有明细的计划安排,有具体落实的团队,有步步推进的举措,有层层压实的责任,早筹划、早安排、早启动。

 

要紧张快干,努力实现“开门红”

现在第一季度巳经过去了一大半,大量的工作等着我们去推动、去落实,任何坐等、懈怠、散漫都会贻误加快发展的机遇,都会带来难以弥补的被动。要从在座的各位管理干部做起,紧张快速、雷厉风行、大干快上,努力实现全年工作“开门红”。

 

要严格防范,确保安全生产

当前,元宵节即将到来,各类生产陆续复工,是事故及各种问题的易发期。各级各部门要针对节后复产的特点和规律,制定相应的管理制度和办法,加强安全隐患检查排查,做好防范工作,保证安全复工、复产,为经济发展创造良好的安全环境。

会议最后还向中南集团全体员工发出开展“质量信誉”建设年活动的倡仪书,号召大家要增强质量意识,营造良好氛围;弘扬工匠精神,打造中南品牌;讲诚信守信用,推动质量提升;加强技术创新,提高企业竞争力;严格考核奖惩、坚守安全底线。


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